这样的人不适合当老板，我认为 *

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作家

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1楼 iamscarlet

等级:小学生
发帖数:4
回帖数:10

发帖时间 - 2005/8/2 11:57:22

[size=4][face=新宋体][/face]经过我亲身体会，我觉得有以下特点的人***还是当员工，不要拿自己白花花的银子创业的好。
1。固执己见，刚愎自用，本本主义。
   不知大家是否有看过 Friends 这部片片。如果看过，肯定对里面Monica被大家声讨的场景印象深刻吧？Monica很漂亮的，人也很好的，为什么会经常遭到群起而攻呢？原因很简单，因为她家（其实是和租的家）里的沙发和沙发垫子无论何时都得是泡的，整理好的。这就有点不近人情了啊，别人还坐不坐了？这个沙发只能拿来看了。在做生意的过程中，如果也是这样不灵活，只顾着自己公司的条例办事，那就难办了。比如一个国外采购公司的老总（来外也）说供货商给我们公司报的价格必须是FOB美元价格，而且他们必须告诉我们每个柜能装多少产品。如果他们报不出来，不管他们的产品有多价廉物美，我们都不和他们合作！不买他们的东西！----我狂晕！你这个公司不知道自己算美元价格阿？不知道自己算装箱量啊！这样死板的做生意，只能导致货源渠道狭窄，***终可能会不能***质量。
2。鼠目寸光，不肯投资。
   还是让我来举列说明吧。开公司，基础设备是必须得有的，比如电话，电脑，传真机，打印机等等等等。还有公司发展到一定阶段，产品目录本是肯定要的吧？如果舍不得钱，想到自己有了电话和电子邮箱，应该可以和外界沟通了，那就不要传真，也不要目录本了！哎，我只能叹气啊！一个传真***多一两千，就是很不错的了，目录本不要弄得精美的像结婚相册也不会太贵。但是这两样东西可以为你带来很大的收益。如果连这个小小的投资都不愿意付出的话，我看你还是打包回家去用剩下的钱炒股好了。至少炒股你就不用准备目录本了。嘿嘿！
3。一味等待，错失良机。
   我个人认为客户还是上帝的。如果你想卖东西给别人，如果你想***一个潜在客户不会因为长期没联系而对你失去兴趣，那你***还是隔三差五的发封邮件，打个电话，或者在M或者在MSN上面碰见了聊几句（前提是你自己安装了这个便捷的聊天工具）。如果你想到客户告诉你他会在*个月以内给你答复，那你就真的安静的等待这几个月，那我想这个客户多半都已经把你遗忘了。除非你是卖石油的！：P我知道的一个来中国开公司的老外就是这样的，如果一个客户没回音，他至少要等一个星期才联系对方，一般都是要等半个月左右。结果就是开业近两年，做成了一笔很小的生意，而这笔生意过后，又不知道要等到什么时候了。唉，等吧，反正他耐心好！

以上是我在这行下混了三个月后的一点肤浅见解，请大家指出我优质的地方，我会及时改正的。我也想以后开一家自己的公司或者工厂。嘿嘿！[/size]

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2楼 iamscarlet

等级:小学生
发帖数:4
回帖数:10

发帖时间 - 2005/8/2 11:59:08

怕没人看，趁大家吃饭的时候我自己先顶一下。呵呵

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3楼 margin126

等级:博士生
发帖数:94
回帖数:1402

发帖时间 - 2005/8/2 12:23:02

看过了,你知道做老板要必备什么条件吗?

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4楼 iamscarlet

等级:小学生
发帖数:4
回帖数:10

发帖时间 - 2005/8/2 13:03:37

呵呵，高兴有人看了。既然这些是我觉得不适合当老板的，那反过来就适合了呀。嘿嘿！
刚才有朋友给我提了意见，我再加一点哈。
4。控制欲强，越俎代庖。
朋友说你应该再加一点老板应该信任自己的员工，既然交给了员工的任务，就应该放手让他们去干。不能时时刻刻的询问进展，更或者帮他做了，这样感觉像在监督，像在藐视员工的能力。长此以往，这其中的关系必定会go bad！

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5楼 iamscarlet

等级:小学生
发帖数:4
回帖数:10

发帖时间 - 2005/8/2 13:06:53

三楼的老前辈，这是我从阿里上这是我从阿里上copy来的，您帮我看看。

创业者应具备的素质和条件

创业，是一个发现和捕捉机会，并由创造出新颖的产品，提升服务，实现其潜在价值的过程。创业能否成功，与创业者的素质关系极大。创业者需具备哪些特点和素质，不少学者做过研究。

英国的科林•巴罗在《小型企业》一书中提出小企业人的6个特点：

    ① 全身心投入，努力工作；
    ② 接受不确定性；
    ③ 身体健康；
    ④ 自我约束；
    ⑤ 独创性和敢冒风险性；
    ⑥ 计划与组织能力。

美国的唐•多曼在《事业革命》一书中提出了创业者的5种人格特征：

    ① 愿意冒风险；
    ② 能分辩出好的商业点子；
    ③ 决心和信心；
    ④ 壮士断腕的勇气；
    ⑤ 愿意为成功延长工作时间。

美国的第姆•伯恩在《小企业创业蓝图》一书中提出了对企业家的四点要求：

    ① 信心；
    ② 专门知识；
    ③ 积极主动的态度；
    ④ 恒心。

著名管理***威廉•拜格雷夫将***的创业管理人素质归纳为10个以“D”字母为首的要素：

    ① 理想（Dream）
    ② 果断（Decisiveness）
    ③ 实干（Doers）
    ④ 决心（Determination）
    ⑤ 奉献（Dedication）
    ⑥ 热爱（Devotion）
    ⑦ 周详（Details）
    ⑧ 命运（Destiny）
    ⑨ 金钱（Dollar）
    ⑩ 分享（Distribute）

根据我国的创业环境及众多成功案例，创业者应锻炼以下几方面的基本素质，即心理素质、身体素质、知识素质和能力素质。

1．心理素质

所谓心理素质是指创业者的心理条件，包括自我意识、性格、气质、情感等心理构成要素。作为创业者，他的自我意识特征应为自信和自主；他的性格应刚强、坚持、果断和开朗；他的情感应更富有理性色彩。成功的创业者大多是不以物喜，不以己悲的，面对成功和胜利不沾沾自喜，得意忘形；在碰到困难、挫折和失败时不灰心丧气，消极悲观。

2．身体素质

所谓身体素质是指身体健康、体力充沛、精力旺盛、思路敏捷。现代小企业的创业与经营是艰苦而复杂的，创业者工作繁忙、时间长、压力大，如果身体不好，必然力不从心、难以承受创业重任。

3．知识素质

创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。在知识大***、竞争日益激烈的今天，单凭热情、勇气、经验或只有单一专业知识，要想成功创业是很困难的。创业者要进行创造性思维，要作出正确决策，必须掌握广博知识，具有一专多能的知识结构。具体来说，创业者应该具有以下几方面的知识，做到用足、用活政策，依法行事，用法律维护自己的合法权益；了解科学的经营管理知识和方法，提高管理水平；掌握与本行业本企业相关的科学技术知识，依靠科技进步增强竞争能力；具备市场经济方面的知识，如财务会计、市场营销、国际贸易、国际金融等等；具备一些有关世界历史、世界地理、社会生活、文学、艺术等方面的知识。

4．能力素质

创业者至少应具有如下能力：

    ① 创新能力
    ② 分析决策能力
    ③ 预见能力
    ④ 应变能力
    ⑤ 用人能力
    ⑥ 组织协调能力
    ⑦ 社交能力
    ⑧ 激励能力

当然，这并不是要求创业者必须完全具备这些素质才能去创业，但创业者本人要有不断提高自向素质的自觉性和实际行动。提高素质的途径：一靠学习，二靠改造。要想成为一个成功的创业者，就要做一个终身学习者和改造自我者。哈佛大学拉克***讲过这样一段话：“创业对大多数人而言是一件极具诱惑的事情，同时也是一件极具挑战的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困难。但任何一个梦想成功的人，倘若他知道创业同胞需要策划、技术及创意的观念，那么成功已离他不远了。

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6楼 jackzhang886

等级:小学生
发帖数:0
回帖数:6

发帖时间 - 2005/8/2 13:33:29

我顶一下！

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7楼 jackzhang886

等级:小学生
发帖数:0
回帖数:6

发帖时间 - 2005/8/2 13:41:17

写的不错！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
支持一下！！！！！！！！！！！！！！

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8楼 iamscarlet

等级:小学生
发帖数:4
回帖数:10

发帖时间 - 2005/8/2 16:09:31

呵呵！谢谢大力水手叔叔！

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9楼 licejiu

等级:初中生
发帖数:15
回帖数:144

发帖时间 - 2005/8/2 17:11:35

1如果一个公司连自己FOB的价格和装箱数量都报不出,你觉得他会是专业的吗?他的东西会是物美的吗?会适合进口国的市场吗?为什么老外都喜欢问你的产品有没有出口到他们***过?外贸公司为什么希望和做过出口的企业合作?这也是衡量一个公司产品质量的条件.
2我想吝啬的公司已经很少了.不过如果是贸易公司的话也没必要做catalog,毕竟有的公司产品太多太复杂,每样产品都做一套的话确实是一笔不小的开支.做得再朴素那也得好几千一套吧.
3我觉得这样做没什么不对,有的客户也是中间商,他们也需要等他们客户的答复,个把礼拜问一个结果没什么不对的.每天催?你不烦你客户都烦

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10楼 iamscarlet

等级:小学生
发帖数:4
回帖数:10

发帖时间 - 2005/8/3 13:44:54

看来前辈有比我更精辟的见解。恩，我吸取。谢谢！
我猜你也是个自己开贸易公司的老板吧？如果一个贸易公司不大，很小，甚至小到只有两个或者三个人，那他们这几个能力有限的普通人能同时成为采购数百种产品的行家吗？他们能在了解各种型号，用途等等钢材的同时，也了解玻璃钢制品都有些什么表面处理吗？显然是不太可能的。这样的话，那这个小小的公司就只能在找准了一个大方向后有目的得发展，比如说他们可以做家庭用品，厨房用品等等等等，这样一来，目录本就显得比较重要了。当然，等到这个公司大到有十几个人甚至更多了，就可以多几个方向了，那时候，要不要目录本再说了！而就我知道的实际情况是，一个小余4个人的采购代理或者外贸公司，生意还是不能做的太杂了，不然是要花很长时间去熟悉某一个行业的，你说客户能和一个不熟悉这个行业的人合作吗？在你做的生意相对单一的时候，你可以有自己的目录本，这样你的客户才会觉得你很专业，而且有时甚至会认为你就是生产商，这样又何乐而不为呢？
希望我能继续就这个话题向您请教，谢谢！

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