| 外贸企业不良管理三制度制约企业发展 国内绝大多数外贸企业的管理者都精于业务，弱于管理。因此，就会造成一种现象：经营偏重，强调业绩；管理疏忽，发展停滞。
在产品差异化越来越小的当下，外贸企业要做大做强，只能从管理上面着手。要知道，一旦外贸企业管理不善，小则导致企业发展缓慢停滞不前，大者关门结业。
外贸企业管理者本身也知道企业管理的重要性，但由于自身所限（擅长业务不擅管理），往往是三天两头增删制度，甚至是自己带头破坏自己所立的制度。因此，外贸企业管理者需要查看一下自身有没有下面三种不良管理制度的习性。
一、随心所欲增删制度
.增删制度，随心所欲有些企业在制定制度时，不是根据企业的实际情况和需要，而是一味仿效成功企业所用制度，或东搬西抄，或简单拷贝拷贝。这样制订出来的制度，科学性、系统性、准确性都存在问题，一旦执行，先天缺陷即暴露无遗。于是企业管理者又会发出增删制度的命令。其实500强成功企业，各有各的特色，各有各的企业文化和管理机制，因此，切忌生搬硬套。
二、藐视制度，执行不力一些企业的管理制度，时常会出现前后矛盾、左右冲突的尴尬状况。大多数企业管理者这时不是考虑怎样系统地完善制度，而往往会告诉执行者：制度是死的，人是活的，不能死抱着制度不放，原则性应该和灵活性相结合，言下之意，制度不必事事、时时执行。于是制度被打了折扣。
三、执行制度，网开一面某些业务骨干、爱将出现了违规行为时，企业管理者往往不愿执行制度，或网开一面，或从轻发落，并美其名曰：特事特办，个案处理。管理者也意识到这种做法对企业的制度化管理不利，所以还会补充叮咛一句"下不为例".
外贸企业管理者要坚决杜绝上面三种不良管理制度的产生，若管理上面有力所不逮，可以上一套外贸管理软件协助管理，如亿星外贸管理软件，可以很好的帮助外贸企业全方位进行管理。企业在获得高效管理的同时，也铺就了企业信息化管理，为以后的企业发展打下良好的基础。
本文转自亿星软件： http://www(dot)esunsoft(dot)cn/news_content/11/ *域名隐藏* 。更多更精彩外贸知识，尽在亿星软件。
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发帖时间 - 2012/10/11 10:15:16